当前: 海亮报 - 2014年四月 - C版

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海亮地产六大管控体系助推廉正建设

 自古以来,廉洁、正直都是从政者、从商者一种美德。一直以来,海亮地产控股集团重视企业廉正建设,目前已形成以六大管控体系为管理基石,权责体系建设、制度建设、日常审计、信息化支撑、培训及企业文化意识建立等手段多管齐下的局面,同时对于重点风险项重点管控,以有效措施确保廉正建设的落实。

    海亮地产六大管控体系:全面预算管理体系、全面审计管理体系、全面运营管理体系、信息化管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系。这些体系作为海亮地产管控的基石,其理念已经作为海亮地产战略的重要组成部分,写入《海亮地产管理指引》。其中,全面预算管理体系将所有的活动通过预算进行管控,有效对业务活动进行规划;全面审计体系通过不断的巡回审计,确保各项政策的有效执行;全面运营体系通过对不同职能间的衔接,确保不留业务死角;信息化体系之后会有详细介绍,人力资源体系则通过审计部门的组建、及大量的培训、文化熏陶等行为确保廉正建设;财务管理体系则作为最核心的职能之一,通过强有力的制度及严密的工作流程,为海亮地产的廉正建设把好重要的一关。

    权责体系建设中,《海亮地产权责手册》系统性的将海亮地产各项业务的权责进行梳理,明确各事项的审批权限,同时巡回培训,及在下半年进行了四轮优化更新,有力的保证权责的知悉程度及与业务的贴合性。

    制度建设中,海亮地产年度内编制或优化了《海亮地产监察部管理制度》、《海亮地产审计流程工作指引》、《海亮地产廉正管理制度》等一系列制度,确保廉正措施有法可依。同时不断对制度进行检查优化,并编制了《海亮地产制度指引汇编》并下发及培训,有效的保证了员工对各项制度的掌握了解。同时加强职能中心内审工作。

    海亮地产的日常审计是通过巡回对各项目进行审计监查,每一次审计会的召开,都是内部自我管理的一次回顾。并且对审计过程中发现的关键点进行总结提炼,供地产集团内部分享。

    海亮地产的信息化平台为廉正建设提供了非常有力的工具,权责体系与信息化系统强关联,确保权责的了落实,同时现阶段海亮地产的所有合同签订及付款审批,均通过信息化系统执行。确保管理留痕,这些都为“阳光化”管理提供了有力支撑。

    培训及意识建立方面,海亮地产各职能均进行了相应的培训。通过门口设置廉正告示牌、多渠道公布举报专项电话、举报邮箱等措施,不断深化意识。形成人人参与廉正建设的良好局面。同时,海亮地产对于触碰“红线”的员工,本着惩前毖后、治病救人的原则,无论这个人之前做过多大贡献、位置多高,都将严肃处理。2013年对于江西区域总经理、地产集团成本总经理、诸暨分公司总经理、江西公司成本总监等中高层管理人员等违规行为,均严肃处理,并将相应过程在地产集团内部进行了全员公示,以正风纪。

    同时,对于重点风险项,地产集团都专项制定相应的廉正措施。

    首先,对于营销费用,地产集团出台了一系列关于营销费用管理的制度,并且对营销费用,并且,通过做营销的费用效果分析,确保管理费用合理有效使用。

    其次,对于工程招采方面,地产集团已将地产总部成本审算及招采管理两大职能由归属一个部门变成两个部门,并在2014年推动区域公司成本招采分离,通过相互制约,有效防控风险。

    海亮地产在廉正建设中的一套组合拳,廉正文化建设作为一项长期工作,海亮地产将不断优化具体工作措施,争做海亮集团廉正建设的标杆。(通讯员  曾书利)

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